Elemento fondamentale di una gestione pianificata delle Risorse Umane, la Valutazione del Potenziale assume oggi ancora maggiore rilievo all’interno di scenari incerti e caratterizzati da frequenti cambiamenti. Se la Valutazione delle Prestazioni è certamente lo strumento chiave per governare azioni immediate o a breve termine, la necessità di preparare l’azienda e le sue risorse a possibili cambiamenti di rotta di medio e lungo periodo rende indispensabile la formulazione di ipotesi che anticipino le evoluzioni interne ed esterne. La Valutazione del Potenziale ha quindi lo scopo fondamentale di facilitare la pianificazione dei possibili cambiamenti organizzativi, consentendo una migliore visibilità delle risorse disponibili e del loro grado di flessibilità, nonché di offrire l’indispensabile supporto conoscitivo a tutte le attività di sviluppo delle persone, consentendone la giusta collocazione e la valorizzazione delle caratteristiche individuali. Tale valutazione si focalizza sulle persone in prospettiva ed indipendentemente dal ruolo attuale. La Valutazione del Potenziale consiste nell’analisi delle capacità e delle attitudini presenti in un individuo (non necessariamente espresse nell’attuale attività lavorativa) e la loro valutazione in relazione ai requisiti richiesti per ruoli diversi dall’attuale.

CHE COSA VALUTARE
• capacità intellettuali (problem solving, raccogliere informazioni, elaborare strategie, ...)
• capacità sociali o relazionali (leadership, negoziazione, ...)
• capacità gestionali (iniziativa, decisione, controllo, ...)
• capacità innovative (creatività, flessibilità e adattamento al cambiamento, ...)
• capacità emozionali (gestione dello stress e stabilità emotiva, ...)

PERCHE’ VALUTARE
La Valutazione del Potenziale, come strumento che proietta la persona nel futuro in relazione alle sue capacità, è spesso il punto di partenza dei piani di sviluppo di carriera. Diversi sono i vantaggi e le finalità che la Valutazione del Potenziale offre. Questo strumento permette all'azienda di ottimizzare le proprie risorse, assicurarsi la continuità nei ruoli direttivi e le competenze distintive. La Valutazione del Potenziale come momento precedente al momento di formazione e sviluppo per la persona diventa un investimento dell'azienda per far crescere i suoi "talenti". Inoltre la Valutazione del Potenziale non è solo uno strumento di pianificazione, ma anche di valorizzazione e motivazione delle persone.
Questi elementi sono considerati come fondamentali e strategici per le azienda in un contesto economico come quello attuale, caratterizzato dall'incertezza e dalla necessità di saper reagire ai rapidi cambiamenti del mercato. In sintesi le finalità di tale attività possono essere riconducibili ad una più adeguata

FLESSIBILITA’ ORGANIZZATIVA in quanto consente di verificare il grado di sostituibilità delle risorse e pianificazione delle sostituzioni;

ATTIVITA’ DI SVILUPPO per la pianificazione e orientamento dello sviluppo del singolo e la verifica dell’efficacia dell’iter di carriera;

ATTIVITA’ FORMATIVE per individuare le necessità formative individuali e le aree di miglioramento globali;

MIGLIORAMENTO DEL CLIMA INTERNO in quanto consente di valutare eventuali necessità di interventi sul "clima" o sulla comunicazione interna per rafforzare la conoscenza e la condivisione degli obiettivi, del business e del sistema di valori aziendale.